Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/11681
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorBatu Bara, Debby Silvia-
dc.date.accessioned2020-11-16T01:34:45Z-
dc.date.available2020-11-16T01:34:45Z-
dc.date.issued2017-04-20-
dc.identifier.urihttp://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/11681-
dc.description.abstractTahun 2011 sampai tahun 2015 persentase piutang tidak tertagih di PT.Buana Internusa Logistic Medan di atas standar total piutang.Kenaikan tersebut melebihi ketentuan perusahaan sebear 20% dari total piutang.Hal ini akan brdampak pada gangguan aktiva modal perusahaan,dan pada jangka panjang akan menyebabkan tidak mampu beroperasinya perusahaan karena kegagalan pengendalian intern.Sehubungan dengan permasalahan piutang pada PT.Buana Internusa Logistic. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui jenis deskriptif,pemamparan apa adanya temuan penelitian tanpa rekayasa.Data penelitian di peroleh dengan menggunakan wawancara dan studi komunikasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa fakto-faktor penyebab peningkatan piutang tidak tertagih PT.Buana Internusa Logistic Medan dari tahun 2011 sampai dengan 2015 di sebabkan ketidaktegasan bagian penagihan piutang oleh koordinator piutang dan bagian penjualan.sistem pengendalian intern piutang usaha yang di lakukan sebagai stadar pengendalian intern oleh PT.Buana Internusa Logistic Medan belum optimal,karena adanya rangkap tugas pada bagian koordinator piutang dan supervisor penjualan menunjukan pelanggaran terhadap unsur pengendalian internal yang dengan tegas mengaruskan pemisahan tanggung jawab fungsional.en_US
dc.subjectSistem Pengendalian Intern Piutangen_US
dc.titleAnalisis Sistem Pengendalian Intern Piutang Pada PT.Buana Internusa Logisticen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Accounting

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
67. ANALISIS SISTEM PENGENDALIAN INTERN PIUTANG PADA PT. BUANA INTERNUSA LOGISTIC.pdf898.8 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.