Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/10916
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorLestari, Kiki Windi-
dc.date.accessioned2020-11-12T08:40:55Z-
dc.date.available2020-11-12T08:40:55Z-
dc.date.issued2018-03-27-
dc.identifier.urihttp://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/10916-
dc.description.abstractTujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Pegadaian Syariah Setia Budi Medan. Dengan memiliki karyawan yang memiliki motivasi tinggi, efektif dan efsien dalam menyelesaikan tugas dan kewajibannya, agar perusahaan dapat memiliki daya saing maupun keunggulan lebih dari para pesaing, sehingga perusahaan dapat bertahan dalam dunia persaingan yang ketat. Metodologi penelitian yang digunakan adalah menggunakan pendekatan kuantitatif mengenai pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan yang menggunakan uji regresi sederhana dengan sumber data primer lewat penyebaran kuisioner kepada karyawan PT. Pegadaian Syariah Setia Budi Medan dengan data primer yang diolah menggunakan SPSS. Hasil penelitian mengenai pengaruh motivasi kerja memilki nilai rata-rata setuju dan kinerja karyawan juga nilai rata-rata setuju. Sedangkan pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Pegadaian Syariah Setia Budi Medan diperoleh dengan Uji t nilai 2,262> 2.101 dengan sig 0,000 < 0,05 menunjukkan H0 ditolak dan Ha diterima. Sehingga dapat disimpulkan bahwa ada pengaruh yang signifikan antara pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Pegadaian Syariah Setia Budi Medan.en_US
dc.subjectMotivasi Kerja dan Kinerja Karyawanen_US
dc.titlePengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT. Pegadaian Syariah Setia Budi Medanen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Sharia Management Business

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN.PDF982.43 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.