Please use this identifier to cite or link to this item:
http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/8179Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Ramadhan, Muhammad Fachri | - |
| dc.date.accessioned | 2020-11-05T18:19:50Z | - |
| dc.date.available | 2020-11-05T18:19:50Z | - |
| dc.date.issued | 2018-10 | - |
| dc.identifier.uri | http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/8179 | - |
| dc.description.abstract | Penelitianinidilakukan dengantujuanuntukmengetahuibagaimana pelaksanaansistem pengendalian intern penyaluran pembiayaanmurabahahyangditerapkanBPRS Puduarta Insaniserta untukmengetahuiperanansupervisior marketing dan account officerdalammeningkatkankegiatan pembiayaan padaBPRS Puduarta InsaniPenelitianinimenggunakanpendekatanstudi kasusdenganmetodedeksriptifyangmemaparkanbagaimanapelaksanaanpenyaluran pembiayaan murabahahpadaBPRS Puduarta Insani.Datayangdigunakanadalahdataprimerdandatasekunderberupadokumentasidanhasilwawancaradengansupervisiormarketingdanbagianaccount officer.Hasilpenelitianmenunjukkanbahwapelaksanaan spi pembiayaan murabahahbelumsepenuhnya dilakukan BPRSPuduarta insani.Supervisior marketing dan account officerbelumberperan dalammeningkatkan kegiatanpenyaluran murabahah ini.Halinibisadilihatkeadaannonperformingfinancedari tahun 2016 ke 2017 mengalamipeningkatan dan terjadinya pembiayaan tanpa menggunakanjaminan.Walaupunmengalamipenurunan daritahun2015 ke 2016akantetapimasihbelumbisamencapaiunsur unsur SPI dalamkegiatanpembiayaan murabahah | en_US |
| dc.subject | NPF | en_US |
| dc.subject | SPI Penyaluran Pembiayaan Murabahah | en_US |
| dc.title | Analisis Sistem Pengendalian Intern Penyaluran Pembiayaan Murabahah Pada PT BPRS Puduarta Insani Tembung | en_US |
| dc.type | Thesis | en_US |
| Appears in Collections: | Accounting | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| SKRIPSI MUHAMMAD FACHRI.pdf | Full Text | 3.76 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.