Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/31307
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorELSA, KARTIKA-
dc.date.accessioned2026-06-03T04:58:22Z-
dc.date.available2026-06-03T04:58:22Z-
dc.date.issued2026-04-18-
dc.identifier.urihttp://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/31307-
dc.description.abstractTujuan penelitian ini adalah untuk menguji dan menganalisis pengaruh efektivitas Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) dan akuntabilitas keuangan terhadap kinerja instansi pemerintah (Studi pada OPD Kota Medan). Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan asosiatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai pada Organisasi Perangkat Daerah (OPD) Kota Medan berjumlah 69 orang. Sampel dalam penelitian ini menggunakan sampling jenuh berjumlah 69 orang di OPD Kota Medan.Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan teknik angket/kuesioner. Teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan analisis statistik melalui Uji Outer Model, Inner Model, dan Uji Hipotesis. Pengolahan data dalam penelitian ini menggunakan program software SmartPLS (Partial Least Square). Hasil penelitian ini membuktikan bahwa efektivitas Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) berpengaruh terhadap kinerja instansi pemerintah, sedangkan akuntabilitas keuangan tidak berpengaruh terhadap kinerja instansi pemerintah.en_US
dc.publisherUMSUen_US
dc.subjectEfektivitas Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP)en_US
dc.subjectAkuntabilitas Keuanganen_US
dc.subjectKinerja Instansi Pemerintahen_US
dc.titlePENGARUH EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN INTERN PEMERINTAH (SPIP) DAN AKUNTABILITAS KEUANGAN TERHADAP KINERJA INSTANSI PEMERINTAH PADA ORGANISASI PERANGKAT DAERAH KOTA MEDANen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Accounting

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
SKRIPSI ELSA KARTIKA.pdfFull Text4.35 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.