Please use this identifier to cite or link to this item:
http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/29886Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | QODRI, MUHAMMAD | - |
| dc.date.accessioned | 2025-11-06T04:28:44Z | - |
| dc.date.available | 2025-11-06T04:28:44Z | - |
| dc.date.issued | 2025-10-06 | - |
| dc.identifier.uri | http://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/29886 | - |
| dc.description.abstract | Mutasi karyawan merupakan bagian penting dalam manajemen sumber daya manusia (SDM) yang bertujuan meningkatkan efektivitas dan efisiensi organisasi. Di Kantor Regional 1 Kebun Sei Putih (PTPN IV), pelaksanaan mutasi dilakukan berdasarkan kebutuhan tenaga kerja dan pengembangan karier, namun efektivitas fungsi staffing dalam proses tersebut belum sepenuhnya terukur. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui efektivitas fungsi staffing dalam pelaksanaan mutasi karyawan, meliputi perencanaan, seleksi, penempatan, pelatihan, dan evaluasi kinerja. Metode yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan teknik wawancara terhadap pimpinan, staf mutasi, dan karyawan yang dimutasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa fungsi staffing telah dilaksanakan secara sistematis, namun masih terdapat kekurangan pada aspek pengembangan karier dan kepuasan kerja pasca-mutasi. Dengan demikian, pelaksanaan staffing di PTPN IV dapat dikategorikan cukup efektif, namun memerlukan perbaikan pada dimensi pendukung kesejahteraan karyawan. | en_US |
| dc.publisher | umsu | en_US |
| dc.subject | Staffing | en_US |
| dc.subject | Mutasi Karyawan | en_US |
| dc.title | EFEKTIVITAS FUNGSI STAFFING DALAM PELAKSANAAN MUTASI KARYAWAN DI KANTOR REGIONAL 1 KEBUN SEI PUTIH (PTPN IV) KABUPATEN DELI SERDANG | en_US |
| dc.type | Thesis | en_US |
| Appears in Collections: | Public Administration Science | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| TUGAS AKHIR MUHAMMAD QODRI.pdf | Full Text | 6.5 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.