Please use this identifier to cite or link to this item: http://localhost:8080/handle/123456789/25093
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorSHAKIRA, NABILLAH ZULFIA-
dc.date.accessioned2024-09-13T01:48:04Z-
dc.date.available2024-09-13T01:48:04Z-
dc.date.issued2024-08-01-
dc.identifier.urihttps://repository.umsu.ac.id/handle/123456789/25093-
dc.description.abstractPenelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh kualitas sistem akuntansi manajemen, sistem pengendalian manajemen dan ketidakpastian lingkungan terhadap kinerja manajerial. Dalam penelitian ini, penulis menggunakan pendekatan asosiatif, sumber data yang digunakan adalah data primer. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah dengan menyebarkan kuesioner kepada 40 responden yang bekerja di PT. Perkebunan Nusantara IV Regional I Sumatera Utara. Teknik sampling yang digunakan adalah teknik nonprobability sampling. Teknik analisis data yang digunakan adalah dalam penelitian ini adalah analisis outer model, analisis inner model, dan hipotesis pengujian menggunakan software Partical Least Square (PLS) versi 4.1.0.0. Hasil Penelitian ini menunjukkan bahwa: (1) Kualitas Sistem Akuntansi Manajemen berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Manajerial; (2) Sistem Pengendalian Manajemen berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Manajerial; (3) Ketidakpastian Lingkungan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Manajerialen_US
dc.subjectKetidakpastian Lingkunganen_US
dc.subjectKinerja Manajerialen_US
dc.subjectKualitas Sistem Akuntansi Manajemenen_US
dc.subjectSistem Pengendalian Manajemenen_US
dc.titlePENGARUH KUALITAS SISTEM AKUNTANSI MANAJEMEN, SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN DAN KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA PT. PERKEBUNAN NUSANTARA IV REGIONAL I SUMATERA UTARAen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Accounting

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
TUGAS AKHIR SHAKIRA NABILLAH ZULFIA (2005170082).pdfFull Text4.72 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.